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中國西電集團1項目、1企業成功入選國有重點企業管理標桿創建行動


更新時間:2021-08-24    作者:    瀏覽次數:    分享到:

近日,國務院國資委公布“國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業、標桿項目和標桿模式名單”,集團公司“以市場化為導向的人才管理體系”建設項目入選“標桿項目”,所屬西高院入選“標桿企業”。

為引領對標世界一流管理提升行動走深走實,進一步發揮優秀企業示范帶動作用,深入挖掘對標提升行動中的成功經驗、良好實踐,國務院國資委于2021年3月組織開展創建管理提升“三個標桿”活動,從基層企業、專業對標領域和企業集團三個層面,聚焦管理能力突出、管理特點鮮明和影響力較強等特點,分層分類總結提煉管理提升成功經驗,打造一批管理提升的樣板和尖兵,發揮管理標桿的示范帶頭作用,以點帶面推動對標世界一流管理提升行動取得更大成效,促進國有企業不斷強化管理體系和管理能力建設。經過企業申報、專家評審、征求意見等環節,在中央企業和地方國有重點企業中遴選出管理提升標桿企業200家、標桿項目100個、標桿模式10個。

中國西電集團“以市場化為導向的人才管理體系”建設項目

中國西電集團深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述,全面按照國務院國資委部署要求,立足支撐集團建設世界一流智慧電氣服務商的戰略需要,加速推動“三項制度”改革,大力實施“人才強企工程”和“機制變革工程”,不斷建立健全市場化用人機制,在市場化用工、管理人員競爭上崗、經理層任期制契約化管理、考核激勵和不勝任退出等方面開展了一系列改革,不斷激發企業經營班子和干部職工的活力動力,企業對市場反應更加靈敏,市場競爭力不斷提高,在市場化經營機制改革上實現新突破,在強動力提效率上取得實效。

集團堅定以市場化方向推動人力資源結構優化,直面傳統產業人員總量過剩、戰略性產業人才儲備不足、人力資源投資回報率亟待提升等矛盾和瓶頸問題,堅持壓控總量和提升質量相結合,不斷優化人員結構,賦能內生動力。一是通過大部制改革,大力壓縮集團總部管理機構數量,總部部門由18個減少到了9個(包含3個黨組織的工作機構),崗職位編制從174調整到101個;二是以市場化手段推動人員和薪酬資源向一線崗位傾斜,22家二級單位中層干部編制精簡23%,一般管理人員編制精簡31%,大量管理人員流向生產經營一線,全集團管理費用顯著下降;三是全面加大人才市場化選聘的范圍和力度,堅持能者上、庸者下,市場化選人用人比例達到90%;四是在所屬企業大力推行任期制和契約化的管理,取得積極效果。

西安高壓電器研究院有限責任公司

西安高壓電器研究院有限責任公司(簡稱“西高院”)主要從事電氣領域檢測、計量、認證及技術咨詢服務業務,電氣裝備綜合試驗檢測能力位居世界領先地位。是我國9個國家標委會、2個行業標委會、3個行業分會、6個專委會秘書處掛靠單位,現掛牌有國家高壓電器、絕緣子、電力電容器、智能電氣設備質量監督檢驗中心4個國家級檢測中心,是國家發展和改革委員會授權的高壓電氣國家工程實驗室等。

企業經營狀況、管理水平位居集團前列,于2020年入選國企改革“科改示范企業”。企業通過對標荷蘭KEMA試驗室,聚焦管理薄弱環節,制定了三年管理提升重點任務,目前已取得一定成效。一是建立健全適應市場變化的組織機構、治理機制,實現組織效能的最大發揮;二是貫徹才強企戰略,大力推行任期制與契約化管理,實施全員競聘上崗和不勝任退出,提高企業經營活力;三是強調科技創新,實施科技項目獎勵,建立市場為導向的技術成果轉化機制;四是強化員工激勵。建立多元激勵機制,通過股權激勵有效激發科研人員創新活力。

下一步,中國西電集團將繼續認真落實國資委對標提升行動有關工作要求,持續深化管理體系和管理能力建設,高標準、嚴要求做好標桿創建工作,及時開展評估評價,總結推廣優秀案例,充分發揮標桿示范帶動作用,為企業升級轉型、高質量發展夯實管理基礎。



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